Alles Einstellungssache

Die Digitalisierung ist dabei, die wirtschaftliche Landschaft grundlegend zu verändern. Als Antwort muss sich Ihr Unternehmen anpassen und eine Digitale Strategie entwickeln. Die Digitale Strategie beschreibt, wie die Ziele Ihres Unternehmens durch den strategischen Einsatz von digitalen Technologien erreicht werden können. Wir helfen Ihnen dabei, die effektivsten Wege zur Integration dieser Technologien in Ihre Abläufe zu finden und sinnvolle Meilensteine und Leistungsindikatoren (KPIs) zu definieren, die mit Ihren Unternehmenszielen einhergehen. Unsere Kompetenz liegt darin, Ihre digitale Landschaft zu verstehen und Technologien zu identifizieren, die zu Ihrem Erfolg beitragen können. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre gegenwärtigen Fähigkeiten zu bewerten, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und eine Roadmap für Ihre Digitale Transformation zu erstellen.

Der aktuelle Stand der Prozessorientierung in Ihrem Unternehmen spielt eine entscheidende Rolle für Ihre Reise zur Digitalen Transformation. Er beschreibt, wo Ihr Unternehmen heute bezüglich Nutzung und Management von Prozessen steht und wie bereit es für den digitalen Wandel ist. Wir nutzen Standards wie CMMI (Capability Maturity Model Integration) oder das umfänglichere Modell "Eden", um den individuellen Reifegrad Ihrer Organisation zu bestimmen. Mithilfe unseren Analyseergebnissen erkennen Sie Lücken, Ineffizienzen und Engpässe, die Ihrer besonderen Aufmerksamkeit bedürfen und Ihre Digitalisierungsprojekte entsprechend priorisieren. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam eine Roadmap, die notwendige Maßnahmen und Initiativen aufzeigt, um Ihre Prozesse und Prozessmanagement zu verbessern und mit Ihren Digitalisierungszielen in Einklang zu bringen.

Process-Governance ist ein unverzichtbares Rahmenwerk, das Werkzeuge und Richtlinien für die effektive Steuerung Ihrer Geschäftsprozesse bereitstellt. Seine Aufgabe ist es, die Konsistenz und Harmonisierung von Prozessen im gesamten Unternehmen zu gewährleisten und sie auf Ihre Geschäftsstrategie abzustimmen. Sie ermöglicht es Ihnen, standardisierte Prozesse einzurichten und Redundanzen zu beseitigen, klare Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, Leistungskennzahlen festzulegen, Fortschritte zu überwachen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Unser Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um Ihre individuellen organisatorischen Anforderungen zu verstehen und Ihnen bei der Entwicklung eines maßgeschneiderten Process Governance Frameworks zu helfen, das auf Ihre strategischen Ziele abgestimmt ist.

Prozessmanagement ist im Rahmen der Digitalen Transformation essentiell und dient als Grundlage für den Einsatz digitaler Technologien und Automatisierung. Es ist die Praxis der Analyse, Gestaltung, Steuerung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse, um die Effizienz zu verbessern, Kosten zu senken und die Qualität zu steigern. Prozessmanagement ist ein systematischer Ansatz, um zu verstehen, wie Dinge in Ihrem Unternehmen ablaufen, und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Prozessmanagement ist keine einmalige Sache. Es muss ein nachhaltiger Ansatz sein, um Ihre Prozesse kontinuierlich zu hinterfragen und zu verbessern und so operative Spitzenleistungen zu erzielen. Wir unterstützen Sie bei der Schaffung zuverlässiger Rahmenbedingungen, der Definition von Leistungskennzahlen und der Einführung von Kontrollen zur Überwachung und Messung der Prozesseffizienz.

Neben der projektbezogenen Unterstützung im Change Management von unserer Seite empfehlen wir dringend die Integration einer eigenen Change Management Community, um den Veränderungsprozess in Ihrer Organisation nachhaltig und dauerhaft zu gestalten. Diese Community besteht aus einem Netzwerk interner Change Agents, die gemeinsam an laufenden Veränderungsprojekten arbeiten, Wissenstransfer fördern und die Weiterentwicklung der Organisation aus den unterschiedlichsten Perspektiven vorantreiben. Durch die Nutzung Ihrer internen Ressourcen sparen Sie nicht nur Zeit und Kosten, sondern unterstützen auch nachhaltig den natürlichen Veränderungsprozess der Organisation, denn Sie und Ihre Mitarbeiter sind die besten Experten für Ihr Unternehmen. Wir unterstützen Sie umfassend bei der Auswahl, Qualifizierung und Vernetzung Ihrer Change Agents sowie bei der Etablierung einer agilen Unternehmenskultur. Darüber hinaus unterstützen wir Ihre Change Community, indem wir Ihnen Zugang zu externen Sparringspartnern und Mentoren bieten, die wertvolle Einblicke und Ratschläge geben können.

Während unserer Projekte sind effektive Zusammenarbeit und Kooperation mit Ihrem Team entscheidend für den Erfolg der Initiativen. Die Einführung neuer Prozesse und Arbeitsmethoden erfordert gemeinsame Anstrengungen und ein geteiltes Verständnis für die anstehenden Veränderungen. Unser Ansatz unterstreicht die Bedeutung der Mitwirkung des Teams während des gesamten Projektverlaufs. Ist das Projekt einmal abgeschlossen, ist es für Ihr Unternehmen von zentraler Bedeutung, über kompetente und geschulte Mitarbeiter zu verfügen, die die neu eingeführten Prozesse und Arbeitsmethoden sicher und selbständig anwenden können. Erfolgreiche Digitale Transformation geht weit über den Abschluss eines Projektes hinaus. Es geht um den Aufbau nachhaltiger Fähigkeiten innerhalb Ihres Teams, sich an die sich weiterentwickelnden Technologien und Praktiken anzupassen. Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und Ihr Team in die Lage zu versetzen, die Veränderungen anzunehmen, bieten wir umfassende Teamschulungen als festen Bestandteil unseres Ansatzes. Diese sind auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und vermitteln Ihren Mitarbeitern die notwendigen Kenntnisse und Kompetenzen, die neuen Prozesse und Arbeitsmethoden effektiv zu nutzen. Unser Ziel ist es, in Ihrem Unternehmen eine Kultur des Lernens und der Weiterentwicklung zu fördern, in der sich die Mitarbeiter sicher und motiviert fühlen, neue Technologien und Ansätze anzunehmen. Durch unsere Teamschulungen möchten wir Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, digitale Vorreiter in Ihrem Unternehmen zu werden und als Katalysator für künftige digitale Transformationsbemühungen zu fungieren.